Учет инфляции в бизнес-планировании и финансовых операциях

Формы временной последовательности инвестирования и получения прибыли от инвестиций Поэтому одна из главных проблем экономической оценки инвестиций состоит в том, чтобы сопоставить выплаты, которые делаются в разные моменты времени, так как одинаковые по величине затраты, осуществляемые в разное время, экономически неравнозначны. Одна из базовых концепций экономики предприятия состоит в том, что стоимость определенной суммы денег — это функция от времени возникновения денежных доходов или расходов. Рубль , полученный сегодня, стоит больше рубля, который будет получен в будущем. То есть финансовые ресурсы, материальную основу которых составляют деньги, имеют временною ценность, которая может рассматриваться в нескольких аспектах: Так как вложение инвестиций и получение дохода происходит в разные периоды времени, это необходимо учитывать. Увеличение скорости оборота капитала равнозначно повышению эффективности инвестиций рис. Имеются два варианта инвестиций:

Глава 6. Планирование хозяйственной деятельности

Данная информация является ценной, если Вы планируете, получит кредит или инвестиции. Существует программа калькулятор погашения кредитов. Срок займа — кредит в банке на определенную сумму, которая указывается графиком погашения и плавающей процентной ставкой. Погашение — акт платежа ранее заимствованных средств у кредитора.

ИННОВАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ Учитывая, что инвестиционный проект реализуется во времени, необходимо изучение . Это в совокупности с другими факторами породило в конечном счете тягу к.

Продвижение и защита инвестиционного проекта; Маркетинговое исследование. Бизнес-планирование может развиваться по двум направлениям: Разработка составление бизнес-планов Бизнес-план - это план построения Вашего бизнеса, и к нему надо отнестись с соответствующим вниманием. В связи с этим разработка бизнес плана требует обязательного личного участия первых лиц компании. Условия рыночной экономики требуют широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования предприятий.

В настоящее время бизнес-планирование становится актуальной задачей в любой организации как постоянный процесс, так как предприятия должны ясно представлять перспективы развития и потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах. Бизнес-планирование или инвестиционное проектирование позволяет наметить источники перечисленных ресурсов, а также рассчитывать эффективность их использования в процессе работы. Бизнес-план является руководством при решении вопроса стратегического развития предприятия, в котором анализируется тактика финансового менеджмента.

Структура технологического процесса для производственных предприятий, для коммерческих организаций соблюдение последовательности операций по всем видам деятельности , технологические карты, сетевые графики, организационная структура управления производством и обращением товаров. Уровень обеспечения производства ресурсами сырьё, материалы, энергетические ресурсы, трудовые ресурсы: Данные для финансового планирования:

Автор: Бекетова Ольга, Книга: Бизнес-планирование: конспект лекций, Жанр: развития страны актуальным становится тот или иной фактор бизнеса. свободного времени, внутрифирменное стратегическое планирование.

Важным фактором повышения эффективности бизнес-планирования является разработка контролирующего механизма, который по своей сложности и трудоемкости сравним с процессом составления самого бизнес-плана. Содержание системы контроля должно быть направлено на выполнение главной задачи — обеспечить менеджмент данными относительно продвижения предприятия к поставленным целям.

Чтобы выполнить свои функции, контролирующий механизм должен включать следующие элементы: Правильно выбранная бенчмарка может служить основой для измерения достигнутого прогресса по отношению к достижению целей бизнес-плана. Разрабатываемые бенчмарки должны отвечать следующим характеристикам: Разработка бенчмарок проводится в рамках плана каждого подразделения, что позволяет эффективно отслеживать достижение поставленных им целей. Бенчмарки отдела продаж являются наиболее важными контрольными точками, так как они позволяют следить за основным показателем плана — объемом выручки.

Если объем продаж не достигает намеченной контрольной точки, то остальная часть бизнес-плана нуждается в соответствующем регулировании и приведении в соответствие с достигнутым реальным уровнем. Наиболее оптимальным видом бенчмарок продаж являются объемы отгруженного товара. Маркетинговые бенчмарки обычно относятся к определенным разработанным маркетинговым программам, которые направлены на обеспечение планируемого объема продаж. Устанавливаемые контрольные точки должны показать, как каждая из программ выполняется ко времени исполнения плана продаж, и тем самым предвидеть, предвосхитить требуемые результаты продаж.

Провал в достижении намеченной бенчмарки сопровождается в маркетинговом плане определенными решениями например, следует ли нам продолжать данную кампанию или ее следует изменить.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В СФЕРЕ СЕРВИСА

Важнейшие факторы экономического роста предприятия внешние и внутренние , организационно-экономические факторы Из книги Экономика предприятия: Важнейшие факторы экономического роста предприятия внешние и внутренние , организационно-экономические факторы Экономический рост тесно связан с проблемами расширенного воспроизводства, более того, экономический рост является концентрированным выражением и Для успеха в бизнесе нужна массированная реклама, которая доступна лишь крупным компаниям Из книги Как сэкономить на маркетинге и не потерять его автора Монин Антон Алексеевич

бизнес-планирования для предприятий малого бизнеса. факторный – на основе расчетов влияния важнейших факторов на В последнее время особую популярность приобрели следующие техники бизнес-планирования.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

Тайм-менеджмент: простые способы управления временем

Содержание и организация бизнес-планирования на предприятии 1. В новых экономических справочниках бизнесом называется экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции товаров, работ, услуг. Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.

Основные задачи и цели бизнес-планирования. Дисконтирование денежного потока; Фактор времени и фактор риска: сущность и их проявление в.

Различные аспекты влияния фактора времени Тимченко Т. Особенно важно учитывать изменения во времени объемов и структуры производимой продукции, норм расхода сырья, численности персонала, длительности производственного цикла, норм запасов и т. Динамичность показателей учитывается при формировании исходной информации по шагам расчетного периода; сезонность производства или реализации продукции, проявляющаяся в сезонных колебаниях объемов поставки сырья, производства продукции или спроса на нее, а также запасов и дебиторской задолженности.

Сезонные колебания особенно существенны в начальный период функционирования введенных производств. Их целесообразно учитывать прежде всего путем надлежащей разбивки расчетного периода на шаги. При существенных сезонных колебаниях показатели проекта зависят от того, в каком именно месяце года начнется производство продукции. Начало расчетного периода целесообразно установить в виде конкретной календарной даты; физический износ основных средств, обусловливающий общие тенденции к снижению их производительности и росту затрат на их содержание, эксплуатацию и ремонт на протяжении расчетного периода.

Физический износ должен учитываться в исходной информации при формировании производственной программы, операционных издержек в том числе расходов на периодически проводимый капитальный ремонт и установлении сроков замены основного технологического оборудования. Рациональные сроки службы основных средств могут определяться на основе расчетов эффективности соответствующих вариантов проекта и в общем случае не обязательно будут совпадать с амортизационными сроками; изменение во времени цен на производимую продукцию и потребляемые ресурсы.

Учитывается непосредственно при формировании исходной информации для расчетов эффективности; изменение во времени параметров внешней среды цен, ставок, налогов, пошлин, акцизов, размеров минимальной месячной оплаты труда, налогового и иного законодательства и т. Учитывается непосредственно при формировании исходной информации для расчетов эффективности; разрывы по времени лаги между производством и реализацией продукции и между оплатой и потреблением ресурсов; разновременность затрат, результатов и эффектов, т.

Этот аспект фактора времени учитывается в расчетах путем дисконтированияденежных потоков. Необходимость использования сложных процентов При принятии решения об инвестировании денег необходимо учитывать различные факторы инфляция, риск и возможность альтернативного использования денег.

Планирование инвестиций

Бизнес планирование 15 мая Часто бизнес-планирование находит отображение в специальном документе — бизнес-плане. Бизнес-план — расширенный план, в котором расписаны основные этапы развития компании на рынке, размеры необходимых инвестиций, сроки реализации проектов, кадровые решения, потенциальные риски ,сроки окупаемости проекта, потенциальные доходы и так далее.

Структура бизнес-плана Методы и виды планирования; Перспективное, текущее и оперативное планирование мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др. плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень.

Если пользоваться постоянными ценами, то следует применять реальную а не текущую ставку процента. Смешение реальных ставок с текущими приводит к большому искажению в пользу одних потоков выгод и издержек и в ущерб другим. В большинстве анализов проектов, проводимых международными организациями, применяются реальные показатели издержек, даже если нет непосредственных данных о реальных ставках для капитала. Помимо проблемы выражения денег в текущих или постоянных показателях возникают дальнейшие проблемы с выбором ставки дисконтирования.

Обычно используют два главных типа ставок дисконта: Частная ставка дисконта отражает либо текущую, либо постоянную ставку, то есть соответственно включая или исключая инфляцию, основываясь на прогнозах финансового рынка частная альтернативная собственность. Считается, что для целей экономического анализа общественный сектор ставка частного сектора слишком высока, а иногда слишком низка по отношению к срочной ценности, которую общество придает деньгам.

Бизнес-план предприятия

Почему они могут не оправдать ожидания начинающих предпринимателей и оказаться пустой тратой времени? Многие эксперты утверждают, что бизнес план — первый шаг, прежде чем начать свой успешный бизнес. Бизнес консультанты, банкиры, инвесторы, инвестиционные аналитики, венчурные капиталисты дружно подчеркивают важность наличия бизнес-плана перед финансированием того или иного проекта.

В результате изучения дисциплины «Бизнес-планирование в сфере . Фактор времени и фактор риска: сущность и их проявление в.

Если предприятие применяет обозначенные методы, то устанавливает планируемые величины определенных финансовых показателей. Однако чтобы разработать план в формате доходно-расходного баланса, нужно проводить вспомогательные расчеты для сведения отчета. Например, если наблюдается минусовой дисбаланс, свидетельствующий о недостатке средств для обеспечения деятельности предприятия с предусмотренными расходами на сырье, материалы, оборудование и т.

Итак, при использовании данного метода делают итерационные расчеты. Прогнозный доходно-расходный и внутренний прогнозный баланс предприятия можно формировать и иным способом. Речь идет о методе соразмерной зависимости финансовых показателей от масштаба продаж, или методике процента от реализации. В основе данного метода — 3 гипотезы: Для расчета вычисляют процент от продаж.

Здесь предприятия определяют позиции баланса, которые меняются сообразно объему продаж. Как правило, к ним относят затраты, входящие в себестоимость реализованных товаров, коммерческие и издержки, оба вида задолженности. Эти статьи отражаются в форме прогнозного баланса с учетом скачка объема продаж то есть умножают на коэффициент роста продаж.

5. УЧЕТ ФАКТОРА РИСКА В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Москва, апрель г. Переход угледобывающей отрасли России к работе в условиях рыночной экономики существенно изменил характеристики деловой среды, критерии и стратегию обеспечения жизнеспособности угледобывающих предприятий.

До последнего времени стратегическое планирование было бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.

Приоритизация Процесс планирования Планированием называют процесс оптимального распределения ресурсов, необходимый для достижения поставленных целей и задач, а также совокупность процессов, которые связаны с их постановкой и реализацией. Планирование является неотъемлемой частью тайм-менеджмента управления временем и, при умелом применении, многократно повышают его эффективность. В самой простой и официальной интерпретации планирование характеризуется следующими этапами: Этап постановки целей задач Этап составления плана по достижению намеченного Этап вариантного проектирования Этап выявления требуемых ресурсов, а также их источников Этап определения исполнительных лиц и брифинг Этап фиксации результатов планирования в физическом виде план, проект, карта и т.

Виды планирования Планирование, как уже замечалось, применимо абсолютно к любой сфере жизнедеятельности, но, в зависимости от этого, оно может иметь свои особенности, что, в свою очередь, выражается в различных по его форме и содержанию видах. По обязательности Директивное планирование — подразумевает обязательное исполнение поставленных задач, всегда имеет конкретного адресата и характеризуется повышенной детализацией.

«Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

бизнес-планы Принципы построения компьютерной модели для бизнес-планирования Каплан А. Фрагмент из книги"Решение экономических задач на компьютере" При подготовке данной главы использовалась методология программы Альт-Инвест 4. Цели, состав бизнес-плана и структура компьютерной модели В наше время бизнес-план и его специализированные разновидности инвестиционный проект, антикризисная программа, программа стратегического развития и т.

9 комментариев Раздел: Бизнес-планирование . является базой для расчетов стоимости денег с учетом фактора времени.

При прогнозировании доходов по годам необходимо по возможности учитывать все виды поступлений как производственного, так и непроизводственного характера, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Так, если по окончании периода реализации проекта планируется поступление средств в виде ликвидационной стоимости оборудования или высвобождения части оборотных средств, они должны быть учтены как доходы соответствующих периодов.

Если проект предполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование финансовых ресурсов в течение лет, то формула для расчета модифицируется следующим образом: При сравнении двух и более вариантов в сопоставимых условиях критерием выбора наилучшего варианта является максимальное значение ЧДД. Доходность рентабельность инвестиций Индекс рентабельности ИД проекта представляет собой отношение приведенных доходов к приведенным на ту же дату расходам по реализации проекта.

Он отражает доход в расчете на единицу инвестиций. Проект можно принять, если индекс рентабельности превышает единицу; проект отвергается, если индекс доходности меньше единицы. Чем выше индекс рентабельности, тем удачнее проект. Индекс доходности - это показатель, сходный по своей экономической сущности с чистым дисконтированным доходом, но в отличие от него являющийся относительным показателем. Благодаря этому он очень удобен при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно одинаковые значения ЧДД.

Индекс рентабельности рассчитывается по формуле: Чистый дисконтированный доход зависит от нормы дисконтирования. При отсутствии дисконтирования ЧДД будет максимальным, постепенно снижаясь по мере увеличения нормы дисконтирования. Внутренняя норма доходности Внутренняя норма доходности ВНД численно равна норме дисконтирования, при которой сумма дисконтированных притоков денежных средств равна величине дисконтированных оттоков денежных средств за расчетный период, включая периоды строительства и эксплуатации.

Простой способ организации рабочего времени (работает просто убойно)