Как выстроить стратегию управления запасами: кейс розничной сети Эссен

В статье показаны основные направления развития теории и практики управления запасами в современных условиях. Анализируется взаимосвязь аналитических и практических решений систем управления запасами. Высказаны предложения по их дальнейшему развитию. . В настоящее время в теории управления запасами сложилась парадоксальная ситуация, с одной стороны, почти в каждом учебнике или учебном пособии по логистике есть разделы, посвященные управлению запасами, с другой стороны, - большинство логистических компаний и фирм, если судить по публикациям и различным опросам [1], практически не используют аналитические методы управления запасами. Чтобы разобраться в сложившейся ситуации, целесообразно, на наш взгляд, остановиться на анализе состояния и истории возникновения и развития теории управления запасами.

Цели и системы управления запасами

Логистика Система управления запасами - это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок. Главный механизм системы управления запасами, который необходимо внедрить в работу всех элементов, состоит в реализации принципа обратной связи. Система будет управляема, если после воздействия на нее можно определить ее новое состояние, оценить его и с учетом полученных новых данных о системе принять следующее корректирующее воздействие на нее.

На первом уровне системы размещаются модули складской программы и баз данных, в которых накапливаются сведения о движении товаров и работе с покупателями по отгрузке товаров. Второй уровень системы состоит из различных моделей управления запасами, использующих необходимый математический аппарат для оценки текущего состояния запасов и разработки рекомендаций по их эффективному управлению. На третьем уровне находится модель управления финансами и правила, которые позволяют контролировать финансовое состояние запасов.

Управление запасами предполагает оптимизацию запасов для использования в ситуациях, когда расходы на управление . Бизнес- процессы склада: пошаговый план оптимизации комплектации заказов.

Часто базовые вещи нам кажутся само собой разумеющимися. Склады центральные или региональные, разного класса, оснащения, размера, с разным программным обеспечением. А для чего вообще нужен склад? Как склад влияет на эффективное управление запасами предприятия? На первый взгляд, все просто: Предлагаем более широко взглянуть на этот вопрос: Склад — это место для хранения и переработки продукции.

Запас — это товарно-материальные ценности, ожидающие вступления в процесс внутреннего или производственного потребления. Главная цель создания запаса — обслуживание заказов потребляющего звена потребителя, клиента, покупателя , при несогласованности действий сменных звеньев ЦП. Запас является инструментом согласования совместного функционирования входящих и выходящий материальных потоков. Он позволяет обеспечить требования потребителя и выгодные условия работы поставщика.

управления запасами, особенно в условиях непростой экономической ситуации и В рубрике «Управление запасами» вы найдете советы по выбору восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость бизнеса.

Управление запасами — один из самых мощных инструментов увеличения дохода компании. Многие компании используют различные методы и модели управления запасами. Но вопросов как лучше это сделать, и как улучшить существующую систему управления запасами не стало меньше. Это связано с тем, что в процессе управления запасами допускаются ошибки, которые не позволяют получить необходимые результаты Ситуация, когда в информационная система компании показывает в остатках, допустим, 10 коробок с французским парфюмом, а фактически на полках склада их всего лишь 4, это беспорядок в складском учете.

Не проводится вовремя приход товара, отгрузки со склада, списания и т. В последнее время уже реже встречаются тяжелые ситуации в складском учете. Эта область логистики хорошо развита в наше время. Многие компании используют современное складское оборудование, внедряют развитые системы управления складом. Но, как показывает опыт общения со специалистами по логистике, эти ситуации встречаются. Почему же правильный складской учет так важен в управлении запасами?

Складской учет — это база, основа управления запасами. Нет смысла использовать сложные формулы и модели управления запасами, если расчеты будут производиться на основе неверных данных.

Система управления запасами

Однако, как показывает практика, в реальных условиях проведение расчетов уровней запасов, в том числе и оптимизационных, таит в себе немало загадок Проблема оптимизация материального потока от источника возникновения до конечного потребителя в настоящее время в нашей стране является первоочередной. Движение материального потока складывается из перевозки товарно-материальных ценностей1 ТМЦ , его составляющих и остановок ТМЦ на складах и рабочих местах в виде запасов.

Оптимизация движения материального потока в логистике, таким образом, складывается из оптимизации транспортировки ТМЦ и оптимизации уровня запасов различных видов на различных этапах развития бизнес-процессов. При этом расчеты размеров запасов ТМЦ, находящихся на транспортных средствах, относятся к решению задач оптимизации уровня запасов. Из известных подходов к управлению запасами оптимизация является в России самым популярным.

Управление запасами в звеньях цепей поставок – старый вопрос, каж- . управлять запасами в конкретной бизнес-ситуации, является проведение.

Тема 9 Управление запасами в логистических системах Из книги Основы логистики автора Левкин Григорий Григорьевич Тема 9 Управление запасами в логистических системах 9. Причины создания запасов Запасы — это количество сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, товаров по каждой номенклатурной позиции, хранимое на складах в единицу времени для обеспечения бесперебойности процессов 9.

Управление материальными запасами предприятий Из книги Основы логистики автора Левкин Григорий Григорьевич 9. Управление материальными запасами предприятий Наличие материальных запасов позволяет предприятию обеспечивать устойчивость ассортимента товаров, осуществлять определенную ценовую политику, повышать уровень обслуживания покупателей.

Все это требует поддержания 9. Модели управления запасами на предприятии Из книги Основы логистики автора Левкин Григорий Григорьевич 9. Модели управления запасами на предприятии Оптимальное управление запасами предполагает получение четкого ответа на два основных вопроса: Существует две Тема 26 Управление запасами с использованием авс-классификации Из книги Основы логистики автора Левкин Григорий Григорьевич Тема 26 Управление запасами с использованием авс-классификации Теоретические пояснения к решению задачи Идея -классификации состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели.

Таких объектов, как Из книги Настольная книга по внутреннему аудиту. Практическое пособие автора Волгин Владислав Васильевич Управление запасами Регулирование запасовУровень запасовОперации управления запасами включают:

Управление запасами. Решение аналитических задач в бизнес - логистике

Начало в часть 1 и часть 2. Как соотносятся оптимальное управление запасами и эффективное управление запасами? Оптимальное управление запасами — это управление запасами по , соответствующее какому-либо критерию правилу оптимальности, то есть правилу наилучшего соответствия чему-либо. Критерий оптимальности осознанно или неосознанно выбирает субъект управления, например, специалист по управлению запасами.

Следовательно, правильность или ошибочность выбора критерия управления запасами определяет оптимальность или неоптимальность управления ими. Действительно, если целью предприятия является прибыль, то странно, когда управление активами этого предприятия, в том числе запасами, оптимизируется не по критерию оптимального увеличения чистой прибыли предприятия, а по критерию, например, минимума запасов или максимально возможных запасов, которые могут поместиться для хранения на складе.

Но опытный руководитель отметит, что управление запасами – это в первую фундамент, от которого зависит прочность розничного бизнеса. затрат и поможет выяснить сложившейся финансовой ситуации.

Недостаток финансов компенсируется привлечением кредитных средств. Однако займы уменьшают прибыль на сумму банковских процентов. Такие потери увеличивают себестоимость продукции и ее конечную стоимость для потребителя, что ведет к снижению конкурентоспособности. Потенциальную экономию здесь можно реализовать благодаря эффективной работе менеджмента с оборотными активами. Для результативного управления запасами требуются мониторинг и детальный анализ, прежде всего самих запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, так как в условиях неконтролируемого менеджмента, как показывает опыт, материально-производственные запасы сырье, материалы, затраты в незавершенном производстве, готовая продукция, товары для перепродажи и прочее увеличиваются в абсолютном и относительном значении.

Менеджмент запасов должен быть непрерывным и эффективным Одно из главных условий снижения запасов и успешного управления ими состоит в эффективном непрерывном менеджменте. Ведь рост запасов отвлекает оборотные средства, инициирует привлечение дополнительных кредитов, провоцирует кассовые разрывы. Управление запасами является частью философии и практики кайдзен1 и его западного аналога -менеджмента2. К росту запасов часто приводят ошибки в прогнозировании.

База знаний

Время доставки материала Алгоритм расчета проиллюстрирован на рис 2. Одной из особенностей метода по сравнению с управлением по точке перезаказа является то, что не предполагает возможности отсутствия необходимых материалов на складе. Если все исходные данные и процедуры планирования выполнены корректно и все отклонения в выполнении плана учитываются своевременно, то все поставки деталей и материалов должны быть реализованы точно вовремя.

Кроме того, метод не"смотрит" в прошлое: Достоинства данного метода - в возможности учитывать будущие потребности предприятия, формировать заказы на пополнение запасов в нужные сроки и в нужных объемах.

Методы анализа и управления запасами многономенклатурной продукции . В фармацевтическом бизнесе возникает аналогичная ситуация, когда.

Распечатать В действительности всё не так…, как на самом деле Настоящий цикл предназначен, в первую очередь, для финансовых директоров, руководителей служб продаж и закупок и, без сомнения, для генеральных директоров и топ-менеджмента ритейловых компаний и интернет-магазинов. Мы расскажем, как следует оценивать и сравнивать экономическую эффективность стратегий и пригодность соответствующих программных продуктов для целей управления запасами.

Будут даны алгоритмы и модельные данные для тестирования стратегий и программных продуктов. Вы получите представление о том, как принимаются управленческие решения по управлению запасами в соответствии со стратегией управления в парадигме ДБС. Постулаты ДБС — методологии Управление бизнесом означает ежедневное принятие многочисленных решений.

Все они влияют на финансовые результаты деятельности компании. Тем не менее, причинно-следственная связь принимаемого решения и финансовых результатов деятельности компании зачастую неочевидна для тех, кто принимают решение. Такая ситуация характерна для всех аспектов бизнес-деятельности, и в частности, для управления запасами. Анализ истории закупок и продаж ряда интернет-магазинов и ритейловых компаний показал следующее:

Практический смысл знать основы эффективного управления запасами предприятия (часть 3)

Таблица 3 Расчет синтетического критерия классификации Суммирование получившихся значений при определении значения синтетического критерия последний столбец табл. Второй этап АВС-классификации четко формализован. Можно отметить, что в связи с множественностью используемых критериев классификации, иногда встает задача сортировки таблицы АВС.

систему управления складскими запасами, так как в условиях слабо на изменение ситуации на рынке, — рассказывает руководитель группы по.

Схематически описанные системы можно представить в виде следующих моделей. Определяющим здесь является субъективное мнение профессионалов о перспективах развития рынка. На должность подобного эксперта может быть назначен служащий, занимающийся вопросами стандартизации запасов. Основным применяемым эвристическим методом является опытно-статистический. В ситуациях, когда в области управления запасами возникают некоторые трудности, к экспертной работе привлекается сразу группа сотрудников.

Решение возникшей проблемы принимается на основании совокупности мнений специалистов с использованием разработанного для этих целей порядка действий. Полученный результат обычно высокоэффективен. Следующим этапом для выделенных групп определяются сезонный, действительный и страховой запасы, которые также могут быть разделены на составляющие.

Эффективное управление запасами предприятия

Как выстроить стратегию управления запасами: Как с помощью оптимизации управления заказами и запасами увеличить рост продаж и увеличить качество обслуживания клиентов. Автоматизация управления запасами — возрастающая глобальная тенденция современного бизнеса. Это сигнализирует о необходимости ритейлеров сосредоточиться на перераспределении ресурсов от обслуживания потребителей и стимулирования продаж до оптимизации запасов и логистики цепи поставок. Увеличение объема продаж без модернизации внутренних процессов приведет к несоразмерному увеличению издержек, и в итоге рост оборота обернется не увеличением, а снижением прибыли.

ABC-XYZ - классификация при управлении запасами . что современная бизнес - ситуация не может быть охарактеризована одним критерием.

Печать Закупка , как система мероприятий, направленных на приобретение товара с целью удовлетворения потребительского спроса, является фундаментальным направлением хозяйственной деятельности любого предприятия. В системе бизнес-процессов торгового предприятия закупочная деятельность прямо влияет на уровень конкурентоспособности предприятия на рынке, так как реализует основную суть торговли: В структуре активов предприятия торговли доля товарных запасов носит превалирующий характер, оказывая прямое влияние на все основные финансовые показатели бизнеса.

Товарные запасы относятся к категории медленно реализуемых активов предприятия 3 , и, соответственно их уровень прямо влияет на платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. С другой стороны, уровень товарных запасов является и важнейшим маркетинговым показателем, так как частое отсутствие товаров, нестабильность ассортимента, вначале существенно сказывается на имидже предприятия, степени лояльности к нему потребителей, а уже затем — на финансовых результатах его деятельности.

Кстати, такая же ситуация с запасами характерна и для производственных предприятий малого и среднего бизнеса, где стоимость основных активов может быть гораздо меньше стоимости запасов сырья, материалов и готовой продукции. При этом вне зависимости от размеров предприятия, дефицит запасов сырья и материалов прямо сказывается на производственной программе предприятия, а дефицит готовой продукции — на лояльности к нему потребителей.

Следовательно, в системе управления коммерческой деятельностью предприятия управление товарными запасами имеет важнейшее значение. Суть управления запасами заключается в выборе оптимального наилучшего в сложившихся условиях уровня запасов, то есть в решении задачи оптимизации. И, как правило, на предприятии данная задача решается ежедневно, что ещё больше подтверждает её значимость. Далее, любая задача оптимизации, очевидно, предполагает формулирование критерия оптимальности — принципа, на основе которого осуществляется принятие решения о необходимости закупки для поддержания оптимального уровня запасов.

Именно критерий оптимальности лежит в основе управления любым бизнес-процессом, и, в конечном счёте, определяет те организационные, финансовые, информационные, коммерческие и прочие технологии, которые применяются для реализации данного процесса. Поэтому, вначале сформулируем критерий оптимальности, а затем рассмотрим основанные на нём модели управления запасами. Предлагаемый авторами критерий оптимального управления товарными запасами учитывает саму суть торговой деятельности предприятия и выражается в формулировке следующей цели:

Комментарии

Производственные запасы и анализ методов их управления Позняк Ю. Производственные запасы — это материальные ценности, выключенные на некоторое время из процесса непосредственного потребления. Запасы играют центральную роль в рациональной и эффективной деятельности большинства предприятий.

Ключевые слова: управление, товарные запасы, детерминированная модель, оптимизация Assoc Prof, Department of Management and Business, tel.

Но опытный руководитель отметит, что управление запасами — это в первую очередь фундамент, от которого зависит прочность розничного бизнеса. Основные принципы, определяющие эффективность управления материально товарными запасами предприятия, обманчиво просты: Наличие достаточного запаса для удовлетворения спроса; Но не настолько, чтобы связывать слишком много капитала; Непродуманное управление ассортиментом предприятия как минимум приведет к упущенным продажам, а кроме того может разрушить лояльность клиентов.

Тем не менее опыт показал, что многие предприятия не интегрируют управление ассортиментом предприятия в стратегический план развития бизнеса. В погоне за достижением финансово-экономических показателей за прибылью компании улучшают сервис, инвестируют колоссальные ресурсы в расширение инфраструктуры, максимально оптимизируют работу персонала и прочее. Но стимулируя искусственный рост компании подобным образом, создается лишь иллюзия развития.

Это сродни ремонту фасада, в то время, когда рушиться фундамент. Подобная модель управления запасами имеет серьезные негативные последствия для долгосрочных перспектив компании, и вот почему. Управление товарными запасами в логистике и других отраслях:

Преодоление проблем прогнозирования при управлении запасами в цепи поставки